春播、夏长、秋收、冬藏。2019年7月13日，在这不断汲取营养，奋发向上的日子里，羲和电力有限公司于锦江都城酒店南京南站店二楼会议室举办了为期两天的《如何成为卓有成效的项目管理者》的专项培训。本次培训公司各部门高度重视，积极提供具有代表性案例。深入浅出的讲解、与会者不同角度的积极发言、老师的引领及概括、不同思想的碰撞，使得本次的活动，从理论落到了实践。

本次的培训主要分为五点：1项目管理基本理论，2项目的计划管理，3项目的执行和控制，4项目收尾，5案例分析。

培训学习从理论中开始，学习项目的概念、管理过程、项目关系人的重要程度、项目管理涉及的知识领域、项目团队的基本结构、项目经理的狭义与广义。通过老师概念的延伸，具体的施工经历，加深了我们对于项目理论的认知，给工程管理提供了全面的、清晰的脉络。

接着进入项目实施的具体环节，从项目的计划，计划编制的目的、如何分解计划，进度网络图及甘特图的介绍、如何平衡优化资源，一步一步的带领我们把概念目标，分解为一个一个具体实施的、适用的步骤。项目成功的另一项条件是执行和控制，老师将执行与控制提升到必要的程度，告诉我们没有项目的执行与控制，进度、质量、安全及效益均不会得到保障，同时，针对采购管理、工程会议等重点内容进行详细讲解，用一些造成实际发生的案例，强调控制的重要性。

最后，针对我司已完成实际项目情况，从山地项目、漂浮式水面项目、屋面等项目中抽取典型问题展开进一步讨论，进度问题有哪些、成本问题有哪些、质量问题有哪些、安全问题有哪些、协调问题有哪些等等，如何解决以上问题，深入分析如何再次避免。

在学习与讨论中，不避讳自我不足的剖析与批评，大胆的表达观点和看法，对优秀的处理方式的赞同与延伸，以及顾董事长对更激烈的碰撞的鼓励与期盼。我们坚信，羲和定能学习长青！不断成长迈向更广阔的舞台！