2016年9月18日-9月20日，为了更好的规范和提升项目管理能力，工程管理部近50位员工从各项目现场风尘仆仆汇聚公司本部，就项目成本、质量、安全及费用控制等相关管理讲授与交流互动，梳理总结项目管理制度流程及程序文件，公司举行了为期三天的工程管理部全员年度集中培训，费控、设计、采购相关员工也参与了学习交流。

　　9月18日，公司董事长顾华敏首先表达了对长期奋战在一线的施工管理人员的慰问，同时也提出了一系列要求和期望。各项目经理进行总结汇报，汇报内容包括工程概况、质量、安全、进度、成本、施工单位评价以及心得体会等，并与大家探讨、交流项目管理过程的收获与不足，气氛热烈和谐，达到预期效果。

　　9月19日，工程管理部、设计研究院、发展计划部相关负责人分别进行了总承包管理、光伏电站设计、项目安全/质量/进度/成本控制、电气安装及调试等方面的专业培训讲座。

　　9月20日，工程管理部、商务部、设计研究院及设备厂家分别进行了项目档案资料管理、总承包并网手续无忧服务、接入系统及后台监控等方面的专业培训讲座。

　　三天的培训内容丰富!安排紧凑!大家都表示收获满满!

　　本次培训提升了能力，同时增强了团队凝聚力，相信一定会对今后的项目的规范管理起到非常重要的指导和促进作用!

　　培训结束当晚，我们辛勤的项目管理工程师又风尘仆仆奔向全国各地项目现场，令人动容。希望大家将培训学成和领导期盼融入各项目实践和为业主无限服务中去!