开年后，2月7日至8日，工程管理部举行了年度项目总结会。本次会议对2024年复工/开工/收尾移交的15个项目进行了总结汇报，会上，各项目经理分别从商务、设计、采购、施工、移交等方面对各自负责的项目进行了分析、总结。大家积极发言，深入交流了在工程管理中的宝贵经验，探讨遇到的问题及解决方案，现场气氛热烈而富有成效。通过此次总结交流，项目经理们不仅拓宽了视野，还收获了诸多实用经验和技巧，为今后的工作提供了有力支持，会议取得了圆满成功！

会议结束后，公司领导顾华敏董事长、文方总经理对项目经理及项目管理提出了更高要求，强调要全面提升红圈系统的使用效能，优化项目管理流程，确保项目进度、质量和成本的有效控制。同时，要求各级管理人员加强自身能力建设，提升战略思维、团队协作和决策能力，以应对复杂多变的项目环境。通过定期培训和实战总结、经验交流，打造高效、专业的管理团队，为公司项目顺利执行、高质量开展奠定坚实基础。